国网秦皇岛供电公司：开展适岗能力评价 “三改”工作见成效

11月5日，国网秦皇岛供电公司开展员工适岗能力评价理论考试及履职能力评定工作，摸清公司员工岗位能力现状，破解“三改”（能上不能下、能进不能出、能增不能减）堵点，有效推动公司选人用人精准化。

该公司按照国网冀北电力有限公司2024年适岗能力评价工作要求，多措并举扎实开展试点单位员工适岗能力评价工作，深入了解员工适岗能力、履职能力水平，进一步激发员工履职尽责、担当作为的工作热情和动力。

聚焦工作实际，构建多维度评价体系。该公司创新构建全业务适岗能力评价标准体系，梳理编制883项关键职责、构建多轮驱动评价模型，形成区分管理技术与技能服务评价两类人员，融合在岗人员动能性、发展性与效果性三大维度，划分人员适岗能力五级标准的适岗能力评价体系。

强化组织保障，精准发力开展评价工作。该公司采用柔性项目团队方式，对各方资源进行统筹应用，整合相关专家资源，多种方式相结合进行适岗能力评价，以昌黎县供电公司、青龙县供电公司、输电运检中心为试点，TokenPocket官网进行全员、全业务适岗能力评价，周密部署评价326人次，形成《适岗能力评价工作报告》，对评价结果进行深入分析，并就存在问题提出优化建议；将人员配置分析从以前的仅分析“量”转变为“量、质”多维度分析，为用工精准配置与人才队伍建设提供精准依据。

深化结果应用，多措并举强化队伍建设。该公司构建以管理效能提升为导向，“人员量质评价多策略提升模型”为核心的多维度立体化应用体系，将适岗能力水平与配置率结合，从人员质量、数量角度分析不同单位员工配置情况，判断不同单位人员管理效率和效果。针对评价结果，该公司精准制定人员入口计划，分类优化内部人效配置，针对性盘活内部人力资源，其中强制性转岗8人，各类履职能力提升培训67人，进一步推动管理人员能上能下、员工能进能出，为公司“三改”管理提升提供有效支持。（赵丹丹光辉）